Semakin bertambahnya penduduk manusia di Bumi terutama di Indonesia setiap tahunnya sehingga bertambah pula kebutuhan kebutuhan yang menyertainya. Salah satunya adalah kebutuhan akan makan. Menanggapi hal ini banyak sekali orang-orang menjalankan bisnis makanan atau sering disebut kulier guna menmenuhi kebutuhan akan makan. Akan tetapi tidak semua bisnis kulier ini bisa bertahan lama.
Dimasa pandemic yang melanda Indonesia diawal Feburiari 2020 hingga sekarang Juli 2021 ini. Banyak aktivitas bisnis yang mengalami penurunan / lesu sehingga banyak bisnis yang gulung tikar. Mereka gulung tiker tidak bisa menghadapi dampak pandami terhadap bisnis mereka. Tetapi sebagian bisnis juga bisa bertahan dimasa pandemic seperti ini yang mampu menghadapi dan melihat peluang. Salah satu bisnis yang terdampak dari pandemic ini adalah pariwisata dan kuliner.
Beberapa Owner pelakuk bisnis menanngapi secara serius terkati penurunan dan kelesuan bisnis mereka. Salah satunya adalah klien kami yang berlokasi di Banyumas tepatnya di Purwokerto. Klien kami melakukan beberapa langkah strategis bagi saya dalam hal Sumber Daya Manusia dan Keuangan pada perusahaan.
Sebelumnya, klien kami adalah pemilik bisnis keluarga di Banyumas yang memilik banyak bisnis untuk dijalankan , ada beberapa rumah makan, restoran, SPBU, Rental mobil, Property. Dikarenakan masih merupakan bisnis keluarga sehingga memerlukan pihak ketiga untuk melihat peramasalah yang ada di bisnis mereka, yaitu dengan menggunakan jasa kami.
Klien kami berkonsultasi dengan Setia Consulting terkait pengembangan Sumber Daya Manusia, kendala solusi dan tindakan yang tepat dalam mengatasi Sumber Daya Manusia yang dimiliki saat ini.
Dalam kurun waktu tiga bulan untuk menjadi konsultan bereka terkati Sumber Daya Manusia pada bisnis klien kami. Kami menemukan berbagai penyebab dari persoalan yan mereka sedang hadapi. Berdasarkan temuan yang kami dapatkan dan melihat tindakan yang prioritas untuk di tangani terlebih dahulu dalam tiga bulan ini. Beberapa tindakan yang dilakukan
PEMBENTUKAN STRUKUTR ORGANISASI
Guna terbentuk rantai komunikasi dan tanggung jawab yang jelas dan terstruktur pada bisnis klien kami, kami menyarankan model struktur organisasi yang terbaik dan disesuaikan dengan kemampuan serta tetap memperhatikan posisi penting yang harus dipenuhi agar struktur organisasi ini bisa berjalan dengan baik dan efisen.
PENGEMBANGAN SOP HR
Memjadikan suatu kebiasa dan aturan agar dilaksanakan dan ditaati oleh semua karyawan perlu adanya SOP yang dibentuk. Kami memberikan SOP guna menjadi standar dalam melakukan pekerjaan dan menjadi tolak ukur keberhasilan guna meningkatkan kinerja perusahaan bisnis.
PSIKOTES
Memenuhi posisi strukur dan jabatan pada bisnis meskipun bisnis keluarga, akan tetapi kami memberikan tes psikologi standar guna melihat dan memberikan masukan secara kemampuan dari hasil psikotes guna menjadi pertimbangan dalam pekerjaannya sekarang. Dengan ini juga dapat melihat potensi yang dimiliki para karyawan.
PENYUSUNAN JOB DESKRIPTION
Menuliskan Job Description sebagai dokumen penting Perusahaan & referensi karyawan melakukan pekerjaannya dan memastikan semua pekerjaan dikelola dan tidak terjadi tumpang tindih antar Jabatan guna mencapai tujuan Perusahaan. Adanya Job Description ini menjadikan pemilik ataupun HR lebih terbantu dan memiliki standar kriteria dan pekerjaan yang jelas sehingga diharapkan dapat meningkatkan kinerja bisnis.
